Tréninky a workshopy pro manažery

Speciální manažerské tréninky

(dvoudenní interaktivní tréninky pro max. 12 účastníků)

  • TAFF - "Trénink uplatňování znalostí z oblasti řízení a zásad chování řídícího pracovníka v praxi"

Cílem je optimalizovat chování účastníků v roli řídícího pracovníka se zaměřením na: vedení a řízení lidí, delegování, plánování, rozhodování, stanovování cílů a kontrolu.
Podrobnosti

  • TIPP - "Týmový interaktivní trénink projektového managementu"

Cílem je seznámit se s metodami a nástroji projektového managementu i s jejich aplikací v průběhu čtyř fází: definice, plánování, realizace a ukončení projektu.
Podrobnosti

Tréninky s využitím zpětné vazby i videokamery

  • Komunikace a prezentace - dvoudenní intenzivní trénink pro max. 6 účastníků
    Cílem je získání teoretických znalostí i praktických zkušeností pro efektivní komunikaci, prohloubení schopnosti argumentace, ale i kultivace prezentačních dovednosti.
  • Řešení konfliktů na pracovišti - jednodenní trénink pro max. 6 účastníků
    Cílem tréninku je získání vědomostí i praktických dovedností pro zvládání konfliktů a jejich řešení, budování pozitivní atmosféry v týmu.

Tréninky

  • Vedení interview, posuzování uchazečů - jednodenní trénink pro max. 6 účastníků
    Cílem je osvojení pravidel a procvičení vedení strukturovaného pohovoru s uchazečem o zaměstnání. Tématem je rovněž vyhodnocování písemných podkladů zaslaných uchazečem.
  • Základy vyjednávání - jednodenní trénink pro max. 12 účastníků

Cílem je osvojení si základních pravidel a stylů vyjednávání a procvičení individuálního vyjednávání. Tématem je rovněž obrana proti manipulačním taktikám, se kterými se můžeme při jednání setkat.

  • Zacházení s časem - dvoudenní trénink pro max. 12 účastníků

Cílem tréninku je poznat principy managementu času první až čtvrté generace a jejich využití v praxi. Trénink pomůže s identifikací obvyklých "časožroutů" a jejich eliminace, naučí účastníky využívat pomůcky a techniky řízení času.

  • Zacházení se stresem - jednodenní/dvoudenní trénink pro max. 8 účastníků

Cílem tréninku je získání vědomostí i praktických dovedností pro zvládání stresových situací a jejich předcházení, u dvoudenní varianty rovněž nácvik jednoduchých relaxačních technik.

  • Budování týmů - dvoudenní trénink pro max. 12 účastníků

Cílem tréninku určeného začínajícím týmům, je získání teoretických znalostí i praktických dovedností potřebných pro nastartování efektivní práce v týmu, ale i rozvoj komunikačních dovedností členů týmu.

  • Harmonizace týmů - dvoudenní trénink pro max. 12 účastníků

Cílem tréninku určeného již fungujícím týmům je zvýšení schopnosti a ochoty spolupracovat, odstranění potenciálních nedorozumění a třecích ploch, budování pozitivní atmosféry v týmu.

  • Koučink jako metoda řízení ("Leadership coaching") - dvoudenní trénink pro max. 12 účastníků

Cílem tréninku určeného manažerům je harmonizace a pochopení metody koučinku podřízených jako výborného, ale ne úplně jednoduchého nástroje v procesu řízení. Důležitou roli zde hraje schopnost reflexe a sebereflexe manažera, management informací a jeho využití pro celkový úspěch řídícího procesu.

Workshopy

  • Řízení pomocí stanovování cílů - jednodenní workshop pro max. 12 účastníků

Cílem workshopu je seznámit se s teoretickými základy řízení pomocí stanovování cílů, se strategií i formulací konkrétního cíle. Dále se zaměřujeme na vedení hodnotícího pohovoru s pracovníkem a na oblast motivace.

  • Systémový přístup v práci s lidmi - jednodenní workshop pro max. 12 účastníků

Cílem workshopu je seznámit se s teoretickými základy systémového přístupu, se základními nástroji analýzy a popisu systémů, s obecnými zákonitostmi chování systémů a s aplikací těchto nástrojů a zákonitostí při řízení a práci s lidmi.

Prodejní a poradenský trénink pro oblast služeb

(Tři dvoudenní stupně tréninku pro max. 12 účastníků. Trénink lze doplnit i koučováním jeho účastníků)

  • 1. stupeň:

Cílem je seznámit se s fázemi prodejního/poradenského rozhovoru, s pravidly zpracování námitek a argumentace. Daná problematika je nahlížena i "očima klienta". Vše je podpořeno nácvikem vedení rozhovoru s klientem, jak telefonického, tak i osobního.

  • 2. stupeň:

Trénink se zaměřuje na typologii klienta a způsob argumentace i zpracování námitek u jednotlivých typů klientů. Tématem je i práce s konfliktním a náročným klientem. Vše opět podpořeno nácvikem a zpětnou vazbou.

  • 3. stupeň:

Cílem je rekapitulace a ukotvení získaných dovedností s využitím videokamery a zpětné vazby. Obsahově je tato část zaměřena především na závěrečnou fázi - uzavření obchodu.

Out-door trénink

(dvoudenní trénink týmu pro max. 15 účastníků)

  • Out-door trénink - trénink zaměřený na týmovou kulturu

Cílem je podpora týmové spolupráce v praxi. Sleduje se rozdělení rolí v týmu, vzájemná spolupráce, soutěživost i solidarita. Trénink přispívá k rozvoji týmu, podporuje společná řešení a napomáhá vytváření vztahů založených na vzájemné důvěře.

Příklady realizovaných projektů

  • Lokalizace a rozvoj manažerského tréninku TAFF na podmínky v ČR. Aplikace TAFF jako tréninku i diagnostické metody při zjišťování manažerských schopností řídících pracovníků v českých pobočkách zahraničních bank, pojišťoven, ale i společností z jiných oblastí podnikání.
  • Lokalizace a rozvoj projektového tréninku TIPP na podmínky v ČR. Aplikace TIPP jako tréninku pro přiblížení a vyzkoušení řízení projektových týmů i samotné kooperaci v nich.
  • Analýza tréninkových potřeb u vedoucích pracovníků poradenské společnosti, plán tréninku a dalších opatření
  • Realizace interaktivního, behaviorálního tréninku, přizpůsobovaného specifikům zákazníků z různých oblastí
  • Lokalizace a rozvoj tréninků Time Managementu 4. generace, Řešení konfliktů na pracovišti, MBO, Vedení interview aj. na podmínky v ČR.

Služby pro klienty

Další

odkazy - další stránky

Bezpečné placení na internetu prostřednictvím karty případně bankovního převodu. PayPal - návod k registraci a založení účtu.